Formation IA et Management:
Mobiliser l'humain et la technologie pour piloter la transformation
Objectifs
- Gagner en efficacité grâce à l’IA dans son quotidien managérial
- S’appuyer sur l’IA générative pour ses prises de décision et son pilotage
- Accompagner l’intégration de l’IA dans son équipe et incarner le changement
Modalités
→ Modalités pédagogiques:
Un peu d’apports théoriques et beaucoup de pratiques.
Les mises en pratiques sont choisies et “panachées” selon le contexte parmi les modalités suivantes: autodiagnostic, quiz interactifs, cas d’usages concrets, mises en situations et simulations, partages d’expériences, expérimentation d’outils IA, construction d’un plan d’action.
→ Atelier INTER ENTREPRISE
En distanciel uniquement avec 2 ateliers de 3h30.
Possibilité de s’inscrire uniquement à 1 atelier ou aux 2.
→Atelier INTRA ENTREPRISE:
7h30 au total en 1 journée ou en 2 x 3h30.
Session de 3h30 sur mesure sur demande.
Public et prérequis
- La formation s’adresse aux managers débutants à confirmés, souhaitant prendre en main les IA Gen pour leurs tâches quotidiennes, tout en accompagnant leurs équipes dans l’adoption de ces outils.
- Pour managers en activité, responsables d’équipes, chefs de projet, coordinateurs
- Nous prendrons en compte l’expérience des managers en matière d’intelligence artificielle pour adapter les apports théoriques et les activités pratiques au niveau d’expertise en IA.
- Il est recommandé de disposer d’un compte sur une IA générative de texte autorisée par son organisation
Tarifs
Selon modalités choisies.
Devis sur demande.
Programme
Points forts de cette formation
- Synergie IA+ humain: pour une utilisation optimale de l’IA
- Pragmatisme : expérimentation d’outils IA et cas d’usage concrets
- Pérennité : des compétences transposables et durables au-delà de l’évolution des outils
1ère partie
-> Prendre du recul sur les opportunités et impacts de l’IA dans son équipe
- Explorer les cas d’usage concrets de l’IA dans les organisations
- Identifier des opportunités (ou de nouvelles opportunités) d’utiliser l’IA dans ses tâches quotidiennes et celles de son équipe
- Prompt engineering : règle de bases (ou astuces de prompting avancés) pour affûter ses prompts.
-> Piloter une équipe avec l’IA
- Optimiser sa gestion du temps et sa conduite de projets avec l’IA: retours d’expérience et usages concrets de l’IA au service de l’efficacité managériale.
- S’appuyer sur l’IA pour développer sa créativité et celle de son équipe.
- Découvrir les bonnes pratiques pour travailler sa posture managériale avec l’IA et conserver sa singularité.
- Assumer ses responsabilités et décider à l’ère de l’IA
2ème partie
-> Accompagner l’adoption des IA dans son équipe
- Structurer une démarche d’acculturation (ou d’accompagnement) de son équipe à l’IA
- Sensibiliser (ou consolider la sensibilisation) aux risques et aux bonnes pratiques (fiabilité, sécurité, confidentialité)
- Esquisser une feuille de route pour engager davantage votre équipe dans l’usage raisonné de l’IA.
-> Porter la transformation IA en tant que manager
- Gérer les résistances au changement et communiquer
- Rester en veille sur l’IA et apprendre en continu
- Formuler ses axes d’amélioration personnelle et une premier petit pas pour incarner la transformation
